动态成本是什么? (一)

动态成本是什么?

贡献者回答动态成本是指项目在实施过程中，由于各种因素的变化而引发的成本变动。以下是关于动态成本的几个关键点：

灵活性：与初始预算或固定成本相比，动态成本具有更高的灵活性。它允许在项目执行过程中，根据实际情况对成本进行调整。

影响因素多样：动态成本受到多种因素的影响，包括但不限于材料价格的波动、劳动力成本的变化、设计修改、工程变更以及政策调整等。

难以预测和控制：虽然部分影响因素可能在项目开始之前已经预见，但更多因素是在项目实施过程中突然发生的，这使得动态成本难以准确预测和控制。

重要性：动态成本的管理对于项目管理者来说至关重要。通过密切关注项目实施过程中的各种变化，及时预测和评估动态成本的影响，并采取相应的措施进行成本控制，项目管理者可以更好地实现项目的成本目标，提高项目的整体效益。

聊聊动态成本管控过程中的风险点 (二)

贡献者回答动态成本管控是项目执行中的关键环节，它涉及多个风险点。首先，明确目标成本执行过程中的“动态成本”概念，即成本在执行过程中不断变化。管控动态成本需深入细节，包括变更、指令、签证等常规执行环节，同时关注合同金额确定、预转固等重要方面。

合同金额确定风险点在于合同金额突破预先设定的分判金额，这将偏离成本控制目标。举例而言，某大区景观目标成本设定为450元/平方米，实际回标价格普遍超标，公司需采取措施确保合同落地金额不超目标成本，或通过其他方式调整成本平衡。

预转固确定风险则涉及在快节奏市场环境下签订合同的灵活性与固定总价的约束性之间的矛盾。在无施工图情况下，合同无法准确固定总价，因此采用预转固策略，即在招标时按综合单价订立，在施工图出具后转为固定总价。然而，预转固设置的时间限制可能导致量、价固定不精确，影响最终结算。此外，现场施工与转固清单的不符也可能导致实际利益损失。

工程联系函风险点类似于“合同外事项”，但相对简单，因为多数联系函事项在合同中能找到依据价格。判断事项合理性及后续工程量确认准确性是关键。动态成本管控贯穿项目始终，从招投标到施工过程，精细化的管控直接影响成本控制效果。

动态成本管理是什么意思? (三)

贡献者回答动态成本定义：是项目实施过程中各个单项合同（费项）的实际成本与目标成本的控制结果 在工程招标和签订合同时，与合约规划对应；结合合同或预算造价对目标成本进行调整。

做动态成本管理：在一定期间内它们的发生总额随着业务量的增减而成正比例变动，但单位产品的耗费则保持不变。 变动成本与固定成本一样，变动成本与业务量之间的线性依存关系也是有条件的，即有一定的适用区间。也就是说，超出相关范围时，变动成本发生额可能呈非线性变动。

动态成本=已结算合同成本+未结算合同成本+非合同性成本+待发生成本

根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，也是对成本管理做出的规划，为具体的成本管理提供思路和总体要求。成本计算是成本管理系统的信息基础。

利用成本计算提供的信息，采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。业绩评价是对成本控制效果的评估，目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。

如果一个国家要改变比较成本的不利地位，可以通过政府政策干预、开发要素资源等方法来实现。但是改变比较成本的不利地位更主要的是必须与本国产业结构的调整相联系。他强调静态的比较成本原理不利于产业结构的合理化，它将使发达国家和发展中国家的经济差跑扩大。

因此，改变比较成本的不利地位必须调整产业结构，谋求贸易结构的合理化。为此，国家应对扶植和促进重心产业发展进行行政干预，对幼雅产业实行适当的保护政策，刺激其比较优势的形成。当这种产业的比较优势形成后，也就是说当它具有了国际竞争以后，可以逐渐增大其自由贸易的程度。

可见，产业结构和贸易结构的相互适应及其动态的合理化是增强一国比较优势的重要途径。也正因为如此，筱原三代平的上述理论也被称为产业—贸易结构论。

动态成本是什么意思？ (四)

贡献者回答动态成本是指项目实施过程中各个单项合同的实际成本与预先设定的目标成本之间的控制结果。以下是关于动态成本的详细解释：

定义与背景：

动态成本是项目管理中的一个重要概念，用于衡量项目实施过程中的成本控制情况。它与合约规划相对应，在工程招标和合同签订阶段就开始发挥作用，并随着业务量的变化而调整目标成本。

特点：

总成本随业务量增减而按比例变化：这意味着当业务量增加时，总成本也会相应增加；反之，当业务量减少时，总成本也会相应减少。单位产品成本保持相对稳定：尽管总成本在变化，但单位产品的成本却保持相对稳定，这有助于企业更好地进行成本控制和预算管理。

计算内容：

动态成本的计算包括已结算合同成本、未结算合同成本、非合同性成本以及待发生成本。这些成本项共同构成了项目实施过程中的总成本，并与预先设定的目标成本进行对比，以评估成本控制效果。

管理意义：

动态成本管理是一种根据企业竞争战略和经济环境制定的成本管理规划。它为成本控制提供指导，并通过成本计算、经济手段、技术措施和组织管理等活动来实现成本的优化或改善。业绩评价则是对成本控制效果的评估，有助于促进成本行为的改进和员工激励。

综上所述，动态成本是项目管理中用于衡量成本控制情况的重要指标，具有随业务量变化而按比例调整总成本的特点，并通过一系列管理活动来实现成本的优化和改善。

看完本文，相信你已经对动态成本控制有所了解，并知道如何处理它了。如果之后再遇到类似的事情，不妨试试法构网推荐的方法去处理。