什么叫累计福利单位法 (一)

什么叫累计福利单位法

优质回答累计福利单位法是一种企业福利管理制度。 接下来进行详细解释：

一、定义 累计福利单位法是一种员工福利待遇的管理方法，其中企业为员工提供的各项福利在一定期限内进行累计计算。这种方法通常设定一个特定的时间周期，在此周期内，员工所获得的福利可以累积，并可能达到一定的标准或额度后获得额外的奖励或更高的福利待遇。

二、实施方式 在这种制度下，企业会设定一套具体的福利累计规则和标准。例如，员工每完成一定的工作量或工作年数，其福利积分就会相应增加。当积分达到某个特定水平时，员工就可以享受更高级别的福利待遇，如更高的医疗保险报销额度、额外的带薪休假天数，或是其他形式的奖励。

三、目的和特点 累计福利单位法的目的在于激励员工更加积极地工作，提高工作效率和忠诚度。通过设立不同的福利累计层级，企业可以根据员工的实际表现和工作成果给予相应的回馈。这种方法的特点在于其灵活性和激励性，能够根据企业的实际情况和员工的需要来调整福利政策和累计标准。

四、效果和影响 累计福利单位法能够有效提高员工的工作积极性和满意度，增强企业的凝聚力和竞争力。通过明确的福利累计规则和标准，企业可以激发员工为实现更高的福利目标而努力工作。同时，这种制度也有助于企业更好地管理和规划人力资源成本，确保福利支出与企业的经济效益相匹配。

总之，累计福利单位法是一种旨在通过累计福利来激励员工积极工作的企业福利管理制度。其目的在于提高员工的工作积极性和满意度，增强企业的竞争力。

如何制定企业的员工福利管理的政策 (二)

优质回答为了营造良好的工作氛围，吸引和留住人才，增强企业凝聚力，促进企业发展，企业特制定了员工福利管理制度。该制度适用于所有员工，由人力资源部负责制定、修改、解释和废止，总经理负责核准。

员工福利包括社会保险、企业补充养老保险、各种补助或补贴、教育培训、设施福利、劳动保护和各种休假等。

社会保险方面，企业按照《劳动法》规定为员工缴纳五险，即养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和生育保险。

企业补充养老保险方面，企业根据自身经济实力为员工建立辅助性养老保险，资金由企业和员工共同承担，其中企业每月缴费比例为员工工资总额的8%，员工每月缴费为其月工资总额的4%。

各种补助或补贴方面，工作餐补助每人每日20元，随每月工资一同发放；节假日补助逢“五一”、“十一”和春节，正式员工每人发放500元；生日补助正式员工生日时企业为其发放生日贺礼500元，并赠送由总经理亲笔签名的生日贺卡；结婚补助企业正式员工满一年及者，给付结婚贺礼2000元，正式聘用未满半年者贺礼减半，男女双方都在企业服务的正式员工贺礼加倍。

教育培训方面，企业为员工定期或不定期提供相关培训，包括在职培训、短脱产培训、公费进修和出国考察等。

设施福利方面，企业组织旅游、文体活动等，丰富员工的业余生活，培养员工积极向上的道德情操。

劳动保护方面，因工作原因需要劳动保护的岗位，企业必须发放劳动保护用品，员工在岗时必须穿戴劳动用品，并不得私自挪做他用。

各种休假方面，国家法定假日包括元旦1天、劳动节1天、国庆节3天、春节3天、清明节1天、端午节1天、中秋节1天；带薪年假员工为企业服务每满1年可享受5天的带薪年假，每增1年相应增1天，但最多为20天；婚嫁、产假、事假、病假期间，其休假待遇标准如下表所示。

员工福利管理方面，人力资源部于每年年底必须将福利资金支出情况编制成相关报表，交付相关部门审核，福利金的收支账务程序比照一般会计制度办理，支出金额超过1000元者需提交总经理审核。

公司福利管理制度：员工福利、五险一金、带薪年假、员工培训 (三)

优质回答员工福利管理制度

五险一金管理制度

第1章 总则

第1条 目的

完善公司福利制度，为员工提供良好的社会福利保障，增加员工工作积极性。

第2条 编制依据

《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国社会保障法》、本省相关法律政策。

第3条 适用对象

与公司签订正式劳动合同的员工。

第4条 术语说明

五险包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险；一金指的是住房公积金。

第5条 各类保险基数为员工月平均工资。

第6条 五险一金缴费开始时间自员工转正之日起。

第2章 养老保险管理

第7条 养老保险缴纳标准

养老保险缴费比例：公司20%，个人8%。

第8条 养老金标准

养老金计算公式：基础养老金+个人账户养老金。

第9条 养老保险待遇

累计15年缴纳养老保险，达到法定退休年龄，可享受养老保险待遇，包括按月领取养老金、家属丧葬费、一次性抚恤费、直系亲属生活困难补助等。

第3章 医疗保险管理

第10条 基本医疗保险的含义

为员工提供医疗服务或经济补偿的制度。

第11条 医疗保险缴费比例

公司缴费比例为上一年本市员工月平均工资的一定比例，个人缴费比例为上一年本市员工月平均工资的一定比例。

第12条 医疗保险的享受待遇

员工按规定缴纳医疗保险并按时足额缴纳费用后，享受基本医疗保险待遇，按照本省/市政策规定报销医疗费用。

第4章 失业保险管理

第13条 失业保险缴费比例

公司缴费比例为社保基数的一定比例，个人缴费比例为社保基数的一定比例。

第14条 失业保险待遇

满足条件的员工可领取失业保险金，包括丧葬费、一次性抚恤费、直系亲属生活困难补助等。

第5章 工伤保险管理

第15条 工伤保险缴费比例

公司缴费比例根据本地法律法规及行业确定，员工个人无须缴纳。

第16条 工伤保险待遇

员工在工作期间受伤，可申请工伤认定，享受保险待遇；治疗后如存在残疾影响劳动能力，可享受伤残待遇；停止享受工伤保险待遇的情况包括丧失享受条件、拒不接受劳动能力鉴定、拒绝治疗等。

第6章 生育保险管理

第17条 生育保险缴费比例

按单位月平均工资的一定比例缴纳，由单位缴纳，个人无须缴纳。

第18条 生育保险待遇

生育津贴、生育医疗费用、计划生育手术医疗费用等，符合计划内生育的女员工可申请报销，男员工配偶生育时可享受护理假津贴。

第7章 住房公积金管理

第19条 住房公积金缴纳时间及比例

从发放工资之日起缴纳，月缴存额为员工工资乘以个人及公司住房公积金缴存比例。

第20条 住房公积金缴费比例

公司缴费比例为员工月基本工资的一定比例，个人缴费比例为员工月基本工资的一定比例。

第21条 住房公积金贷款

连续缴存满12个月的员工，购买自住住房时可申请公积金贷款。

第22条 住房公积金提取条件

购买、建造、翻建、大修自住住房，离休、退休，完全丧失劳动能力并终止劳动关系，出境定居，偿还购房贷款本息，房租超出家庭工资收入规定比例等情况可提取公积金。

第8章 带薪年假管理制度

第1条 目的

维护员工休息休假权利，调动工作积极性。

第2条 适用范围

公司全体在职员工，除外派培训期、长期休假、非全日制聘用等人员。

第3条 年假安排

根据工龄享受年假，不满10年工龄享受5天年假，10年20年以下享受10天年假，20年享受15天年假。

第4条 年假补充情况

获得市级荣誉或获得国家专利并为企业创收者可增加年假天数。

第5条 不享受年假情况

员工存在特定情形时，不得享受当年年假。

第6条 休假时间补充说明

员工两次年休假间隔时间须满一定天数，年休假不包括法定节假日、探亲假、婚假、丧假及女员工生育假，年度按公历计算。

第9章 请假程序

员工申请年假需按程序办理，包括向部门经理提出书面申请、部门经理统筹安排、人力资源部审批等。

第10条 销假管理

员工休假结束后应及时办理销假手续，未及时销假者按迟到或旷工处理。

第11条 注意事项

未能享受年假的员工，按员工本人三倍日基本工资进行薪资补偿；年休假期间按正常出勤计发基本工资；年休假不得跨年度享受；未经批准擅自休假按旷工处理。

第12条 培训管理制度

第1条 目的

规范和促进公司员工培训工作，提高员工素质与工作效率。

第2条 适用范围

公司全体员工。

第3条 培训类别与内容

公共课程培训和专项业务培训，具体内容根据员工需要和公司战略发展制定。

第4条 培训资源管理

培训讲师、教材、设施设备管理，内部讲师和外部讲师档案建立，培训教材获取和引入，设施设备建设和维护。

第5条 培训计划制定与实施

培训需求提出、分析、计划制定、实施，培训过程记录，培训纪律要求。

第6条 培训考核与效果评估

培训考核、效果评估方法和内容，评估结果检查。

第7条 员工培训的权利与义务

员工培训权利与义务，包括参加培训、遵守纪律、考核与评估。

第8条 培训档案管理

建立培训工作档案，包括培训签到表、讲师档案、培训机构档案、培训人数、时间、学习情况、资料目录、考试试卷等。

第9条 附则

制度解释、修订、实施。

企业员工薪酬福利管理制度 (四)

优质回答企业员工薪酬福利管理制度范本

在我们平凡的日常里，制度在生活中的使用越来越广泛，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是我精心整理的企业员工薪酬福利管理制度范本，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

企业员工薪酬福利管理制度1 第一章 总则

第一条 目的

为规范公司薪酬管理工作，建立科学、合理的薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用，依据国家法律法规并结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条 适用范围

本制度适用于公司全体职员。

第三条 遵循原则

1.合法性：符合《劳动法》和其他相关法律法规。

2.公平性：外部与内部具有相对公平性。

3.竞争力：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬具有竞争力。

4.激励性：职位结构设计和薪酬策略能够调动职员的积极性。

5.经济性：薪酬水平与公司经济效益和支付能力保持一致。

第四条 管理组织

薪酬管理组织包括绩效与薪酬管理委员会、人力资源部、总经理。

1.绩效与薪酬管理委员会职责

（1）负责薪酬管理制度及相关规定的审议；

（2）负责薪酬调整方案的审议；

（3）负责薪酬管理制度、规定及方案执行的监督。

2.人力资源部职责

（1）负责薪酬管理的整体工作，包括工资管理、福利管理和考勤管理；

（2）负责薪酬管理制度、方案、工具等资料的制定、修改和解释；

（3）负责薪酬管理工作的组织、协调、监督、检查、申诉和调解；

（4）负责薪酬总额、人力成本预算的制定；

（5）负责公司年度调薪方案的制定；

（6）负责薪酬核算及工资发放；

（7）负责薪酬档案的建立和保管工作；

（8）其他与薪酬管理相关的工作。

3.总经理职责

（1）负责薪酬管理制度、方案的审批；

（2）负责公司年度调薪方案的审批；

（3）负责薪酬总额、人力成本预算的审批；

（4）负责工资发放的审批。

第二章 薪酬构成

薪酬分为经济性薪酬和非经济性薪酬。非经济性薪酬主要包括：舒适、便利的工作环境；优秀的企业文化；具有挑战性和成就感的工作；有良好的发展空间；公司社会地位高、形象好等。本制度规定的主要是经济性薪酬部分，即包括工资、福利和奖励。

第五条 工资

工资主要包括四部分：固定工资、绩效工资、司龄工资、加班工资。

1.固定工资：根据各岗位不同，职级不同，每月固定发放的工资。

2.绩效工资：依据职员的绩效评价结果而支付的可变工资，根据绩效评价结果进行调整、发放。

3.司龄工资：按照职员在本公司服务年限长短来确定，鼓励职员长期、稳定地为企业工作。

4.加班工资：公司依法安排职员在标准工作时间以外工作所支付的工资报酬。

第六条 福利

1.法定福利：按照国家法律法规和政策规定企业必须支付的福利。法定福利包括社会保险和住房公积金。

2.统一福利：公司为所有职员提供的福利。包括通讯补助、交通补助、餐补、健康检查、职员活动等。

3.专项福利：指公司为特殊人员或某些特定情况设立的福利。包括职员生日祝福、节日礼金、职员培训、住房补贴及其他等。

第七条 奖励

指对公司有重大贡献的职员给予的特别奖励。依据奖励的不同标准进行发放奖金，详见《奖惩制度》。

第三章 工资管理

第八条 薪酬总额

指企业一年内支付给全体职员的劳动报酬总额。

第九条 薪酬预算

人力资源部根据公司上一年度薪酬总额和本年度薪酬调整预期等因素，制定年度薪酬预算。

第十条 工资核算

1.核算周期

以每月自然日作为一个会计核算周期。

2.工资计算项

（1）实发工资=应发工资—应扣款项

（2）应发工资=固定工资+绩效工资+司龄工资+加班工资+补助+奖励

（3）应扣款项=社保和公积金扣款+个人所得税+考勤扣款+其他扣款

（4）日工资=月工资收入÷月计薪天数

（5）小时工资=日工资÷日工作小时数

（6）月计薪天数=（365天-104天）÷12月＝21.75天≈22天

（7）计算时，过程数据保留两位小数，结果数据四舍五入（即实发工资）以整数计算。

3.工资应发项

（1）固定工资

固定工资标准与劳动合同签订的工资标准相同。

（2）季度绩效工资

①职能类。包括：人力资源部、行政部、财务部、运营部、信息部、市场部、储运部。

绩效工资=绩效系数×固定工资×80%

②销售类。包括：销售部大区经理、地区招商经理、地区招商专员。

绩效工资=绩效系数×业绩提成×80%

③销售附属类。包括：销售部助理（文员）、推广经理。

绩效工资=绩效系数×固定工资×80%

④新入职职员工作不满一个绩效评价周期的，绩效工资发放以整月为核算标准，即从入职次月开始计算绩效工资。

⑤离职职员只有完成整个绩效评价周期的工作，才可享有当期绩效工资。

（3）年度绩效工资

根据年度评价结果发放，具体对应标准如下：

①职能类、销售附属类

A级：100-104分，审议通过后年底双薪；105分，年底双薪。

B级：80-89分，审议通过后年底一薪；90-99分，年底一薪。

②销售类

绩效工资=绩效系数×年度业绩提成总额×20%

③绩效周期

（4）加班工资

①凡是安排职员延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬；

②休息日安排职员工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬；

③法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。

（5）司龄工资

①计算公式：司龄工资=职员司龄×司龄工资发放标准

②发放标准：在公司工作一年的职员，享受司龄工资待遇。司龄工资按每月50元的标准计入工资总额，并以每年50元的标准递增。

③计算方法：从职员入职当日至核算日当月为一个司龄周期。工作满一年后的.当月开始享有司龄工资。

（6）补助

补助包括餐补、通讯补助、交通补助。计算标准详见第四章福利管理。

4.工资应扣项

（1）社保和公积金扣款：由职员个人承担的各项社会保险费及住房公积金。

（2）应纳个人所得税=（应发工资合计－五险一金个人缴纳金额－个税起征点）×适用税率-速算扣除数

（3）缺勤、休假工资的计算

①缺勤扣款：扣款金额=日工资×缺勤天数。具体标准参照《考勤管理制度》执行。

②产假：女职员产假期间享有国家生育津贴，公司代发工资及节假日福利，其五险一金按正常规定缴纳。如职员工资高于生育津贴金额，差额部分由公司支付。由于工作需要无法按时休产假的职员，经公司总经理批准后，除可享受本条规定的产假待遇外，同时还享有正常工作的福利待遇。

③婚假、哺乳假、丧假、年假在规定时间范围内，固定工资、绩效工资、通讯、交通补助照常发放，餐补按实际出勤天数计发。如超过规定的时间范围，按事假标准处理。

（4）其他扣款：公司制度规定的其他代扣费用。如职员个人借款偿还金及《奖惩制度》规定的扣款金额等。

第十一条 工资发放

1.发放时间

（1）每月末前支付上一会计月度工资，如遇节假日顺延。

（2）原则上，任何人不得影响工资正常发放，但由于不可抗力或公司特殊情况等因素，影响延缓工资支付时，财务经理或公司领导应提前一个工作日通知人力资源部，确定延缓发放日期，由人力资源部通知全体职员。

2.月度工资发放流程

（1）沈阳本地职员考勤由前台负责统计，外阜职员考勤由各大区助理负责统计。22日前，前台和大区助理将《月度考勤汇总表》提交薪酬关系主管进行审核；职员关系专员将《五险一金变动情况汇总表》和《公司职员变动汇总表》提交薪酬关系主管作为核算工资的依据。

（2）22日-23日，薪酬关系主管依据《月度考勤汇总表》、《五险一金变动情况汇总表》、《公司职员变动汇总表》和《调薪审批表》等相关表单核算工资。

（3）25日前，财务部工资审核人应完成对工资表的审核。由于公司在薪酬管理上实行保密原则，故财务经理仅对工资总额具有监督管理职能，其他人员不得以任何名义打听、了解工资标准，一经查处将严肃处理。详见公司《奖惩制度》。

（4）薪酬关系主管25日将审核后的工资表提交总经理审批。

（5）薪酬关系主管在信息系统中填写《工资发放审批表》，提起工资发放审批申请。审批流程为：薪酬关系主管——工资审核人——总经理——财务分管总经理——财务部资金主管——出纳——薪酬关系主管。审批通过后，薪酬关系主管实施工资发放。

（6）工资发放次日，职员可以到人力资源部领取本人工资条并签字确认。

3.绩效工资发放流程

绩效主管在绩效评价周期次月20日前，将绩效评价数据交给薪酬关系主管做为核算依据。绩效工资核算完毕后与月工资一并发放。

第十二条 工资查询与保密

1.工资查询

（1）公司职员仅限于查询本人工资。如有异议，可在工资发放后三个工作日内到人力资源部查询。过期未进行查询，视为默认发放结果。

（2）总经理、人力资源部经理有权查询所有职员工资。

2.工资保密

（1）每位职员都有义务为自己的工资保密，不允许打探其他职员的工资，也不允许将自己的工资情况告诉其他职员。

（2）涉及工资核算、复核、审批等工作的人员对工资信息有保密义务。

（3）对于违反工资保密规定的职员，将依据公司《奖惩制度》给予一定的处罚。

（4）任何职员发现有违反此规定的，均可向人力资源部举报，情况一经证实将给予举报者奖励。

第十三条 工资调整

1.年度调薪

根据公司年度经营效益、市场工资水平和职员绩效表现，以年为周期对职员工资进行调整，调整时间为每年4月份。人力资源部应于每年3月确定本年度调薪方案，经总经理审批后执行。

2.工作变动调薪

职员因晋升、降级、调动等人事活动造成职级、薪等发生变化时，薪酬关系主管应及时变更人事信息。并于次月进行工资调整。

第四章 福利管理

第十四条 公司福利体系

公司福利体系包括法定福利、统一福利和专项福利。

第十五条法定福利

1.类别

法定福利包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。

2.缴纳规定

（1）公司按照国家和省市有关社会保险的法律、法规和政策规定参加社会保险和住房公积金，依法缴纳各项费用。

（2）养老保险、医疗保险、住房公积金的缴费金额由公司和个人共同承担。其中，个人承担部分由公司代扣代缴。

（3）生育保险、失业保险、大额医疗保险和工伤保险的缴费金额全部由公司承担。

（4）外阜职员的社会保险和住房公积金原则上在工作所在地缴纳。公司委托人力资源管理公司在职员工作所在地为其缴纳。

第十六条统一福利

1. 餐补

公司为职员提供工作餐补助。发放标准为每天15元，按实际出勤天数以整天为标准进行核算，与当月工资一并发放。

2.通讯、交通补助

职员入职、离职当月出勤大于等于10个工作日，通讯、交通补助100%发放。补助按其职务级别划分不同标准。

3. 带薪休假备注：销售部、市场部助理岗位参照其他部门相应职级标准执行。

详见《考勤管理制度》。

4.健康保障

（1）健康检查：公司每年组织一次职员体检。

（2）健康医药箱：公司为职员提供基本常用药品，满足日常需求。

第十七条专项福利

1.节日礼金

（1）五一劳动节、十一国庆节，端午节、中秋节、春节，公司分别发放节日礼金或等额实物表示庆贺。

（2）三八妇女节，女职员放假半天。

（3）六一儿童节，有子女的职员放假半天。

（4）节日礼金具体发放标准根据公司经营情况由总经理定夺，人力资源部负责节日礼金方案的拟定。

2.培训福利

根据绩效评价结果，由人力资源部制定培训计划并组织实施，以使职员的知识、技能与不断变化的专业技术、外部环境相适应。包括职员在职培训、公费进修、获得培训基金等。详见《培训管理制度》。

3.生日、结婚、生育祝贺

（1）生日祝贺：人力资源部代表公司为过生日的职员发送电子生日贺卡，送生日蛋糕、礼品或举办集体庆祝活动等，参考标准为每人100元。

（2）结婚贺金：职员初婚，公司将给予每人500元贺金。

（3）生育贺金：职员初育，公司将给予每人500元贺金。

4.慰问金

职员直系亲属去世，公司将给予500元慰问金。

5.住房补贴

公司给予外派人员或特别职员关于房屋居住的一种补偿性福利待遇，具体适应范围及标准由总经理定夺。

6.其他

是公司对上述福利项目未尽事宜的补充，具体适应范围及标准由总经理定夺。

第五章 职位结构和薪酬确认

公司按组织结构，根据实际工作需要将职位划分为不同的职层、职等、职级、职类和薪等。详见《职务级别与薪酬等级对照表》、《职种、职类、职级、职位归类表》和《薪酬带宽及固定工资标准明细表》。

第十八条职层

不同职系之间，职责的繁简、难易、轻重及任职条件充分相似的所有职位集合称为职层。公司职层分为五层，即基层、操作层、中层、中高层、高层。

第十九条职等

按不同职层划分的等级称为职等。公司职等分为五等。

第二十条职级

一定职务层次所对应的级别称为职级，体现职务、能力、业绩、资历的综合标志。公司职级分岗位职级与技术职级两类。岗位职级分为职员级、主管级、经理级、总监级、总裁级五类；技术职级分为初级，中级，高级三类。

第二十一条职类

若干工作性质相似的职种组成的集合称为职类。公司职类分管理事务类和专业技术类。其中管理事务类包括经营管理类和事务类；专业技术类包括人力资源、营销、财务、企管。

第二十二条薪等

职位薪酬范围的归纳称为薪等。公司薪等分十二级，同一薪等的所有职位，薪资水平相同。

第二十三条 薪酬确认

1.新入职员工薪酬确认

依据《职员录用审批表》内薪等对应的具体工资标准作为确认依据。试用期工资标准为该岗位正式录用工资的80％。

2.转正员工薪酬确认

依据《转正申请表》内转正时间和工资标准作为确认依据。审批前按试用期工资标准核算，审批后按转正工资标准核算。具体核算日根据《转正申请表》内的转正日期及领导意见为准。

3.薪酬调整的确认

职员晋升、降级、调薪等涉及工资变动的情况，均需按《人事变动审批表》内审批的调薪时间和标准作为薪酬变动依据。并于次月进行调整。

4.外地人职员资确认

（1）外地人员类别

外地人员这里指外阜人员和外派人员。

①外阜人员指公司在沈阳以外地区常设机构的工作人员。

②外派人员指由于公司业务发展需要，派驻外地短期工作的人员。一般指三个月，一年以内的短期工作人员。外派人员劳动关系和保险缴纳均在原工作地点不变。

（2）工资确认标准

外地人职员资确认流程和依据与本地职员相同，但由于各城市薪酬水平和物价指数存在差异，所以工资标准略有不同。地区薪酬差异采取固定工资差异系数进行调整，详见《各地薪酬差异系数》。

外地人员固定工资标准=固定工资标准（沈阳）×固定工资差异系数（辖区）

企业员工薪酬福利管理制度2 （一）薪酬

1.发薪日期

公司按员工的实际工作天数支付薪金，付薪日期为每月月未。公司将在每月月末将薪金转入员工个人银行帐号，并将工资条发至员工邮箱。

2.收入保密

员工薪金、奖金及其它收入属员工个人隐私，禁止员工相互间以任何方式传播、打听及向外界透露。

3.收入构成

收入＝固定报酬＋浮动报酬。

固定报酬＝（岗位工资＋学历工资＋工龄工资）×固定系数。

其中部门经理固定系数为70%，普通员工为80%。

浮动报酬＝（岗位工资＋学历工资＋工龄工资）×（1-固定系数）+年终奖金+其它津贴等。

（二）福利

1.假期（详见后章《考勤与假期》）

2.社会保险

公司依法参加社会保险，按当地政府的规定为员工购买四险一金[养老、医疗（含女职工生育险）、失业、工伤，住房公积金]。员工个人应承担的部分在员工个人工资中代扣。

3.公司活动

为保障员工的身心健康，公司为符合规定的员工提供每两年一次的例行体检，并组织体育锻炼；公司根据经营状况，为符合规定的员工提供免费或员工承担部分费用的公司旅游；定期或不定期地举行各项活动，如公司周年庆典、年终活动、季度员工生辰会等。

4.其它

①节日补贴：公司根据经营状况，在元旦、劳动节、中秋节、国庆节、三八妇女节（仅限女员工）等节日发放节日补贴，发放形式：货币或等价福利用品。

②公司可根据经营状况调整自行制定的福利项目。

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中国人寿员工管理制度 (五)

优质回答中国人寿员工管理制度主要包括以下几个方面：

基本工资与新人津贴：

新人津贴：中国人寿为新员工提供新人津贴，这相当于以前的底薪。新人津贴根据员工的FYC（首年佣金）分为300、500、800三个等级。以一个季度为考核期，员工在这个期间内FYC达到一定条件，即可晋升为正式业务员。地区差异：需要注意的是，由于各个地方的标准不一样，所以具体的津贴金额和晋升条件可能有所不同。以中国人寿湖南分公司为例，其新人津贴和晋升标准如上所述。

正式业务员待遇：

提成制度：一旦员工正式晋升为业务员，他们将不再享受新人津贴，而是完全依靠自己的销售业绩获取提成。提成的计算依据是员工销售的保险产品，每个产品的提成比例不同。交费期间影响：即使是同样的保险产品，其提成比例还可能受到交费期间的影响。因此，员工在销售产品时需要了解产品的具体提成政策和交费期间，以便更好地规划销售策略。

考核与晋升：

季度考核：中国人寿实行季度考核制度，员工需要在每个考核期内达到一定的业绩标准，才能保持或晋升自己的职级。晋升机会：通过不断积累销售业绩和提升自己的专业能力，员工有机会获得更高的职级和更好的待遇。

其他管理制度：

培训与发展：中国人寿为员工提供系统的培训和发展机会他们提升专业技能和职业素养。福利与保障：此外，公司还提供一系列福利和保障措施，如社会保险、带薪休假等，以吸引和留住优秀员工。

综上所述，中国人寿的员工管理制度涵盖了基本工资、新人津贴、提成制度、考核与晋升以及其他福利与保障等方面，旨在激励员工积极工作，提升销售业绩，同时保障员工的合法权益。

虽然我们无法避免生活中的问题和困难，但是我们可以用乐观的心态去面对这些难题，积极寻找这些问题的解决措施。法构网希望什么叫累计福利单位法，能给你带来一些启示。